會員風采
直掛云帆濟滄海
信息來源： 深圳建筑業(yè)協(xié)會 信息提供日期：2017-03-23 瀏覽：3511
——記深圳市建筑工程股份有限公司董事長王忠明
深圳市建筑工程股份有限公司成立于1952年，企業(yè)注冊資本金123000萬元，具有房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級資質；土石方工程專業(yè)承包壹級、地基與基礎工程專業(yè)承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、消防設施工程專業(yè)承包貳級、水利水電工程總承包叁級、鋼結構專業(yè)承包叁級資質；深圳市政府工程承建資質和房地產(chǎn)開發(fā)資質；同時在世界各地擁有承包建筑工程經(jīng)營資格。公司2004年6月已通過質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認證，為深圳市市屬重點建筑施工企業(yè)之一。
公司于2012年底進行重組、改制，由王忠明同志擔任公司董事長，自擔任公司董事長以來，與新董事會、黨政班子成員經(jīng)過反復討論磋商，制定了理性、科學的中長期戰(zhàn)略計劃：以建筑施工為主業(yè)，物業(yè)實業(yè)為基礎，房地產(chǎn)開發(fā)為新增長點，參股金融，保險業(yè)多元化經(jīng)營。以資本為紐帶，以投資為導向，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，形成企業(yè)核心競爭力，通過實施品牌戰(zhàn)略，增強開拓市場的能力，提高國內(nèi)建筑市場占有率，利用公司優(yōu)良的資本運作優(yōu)勢，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點, 建立綜合效益觀念，實現(xiàn)質量效益型增長，推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
公司2016年度生產(chǎn)經(jīng)營中，全年新簽合同63項，合同額57.3億元，全年在建及竣工工程148項，本年度已完成施工總產(chǎn)值54.32億元，上繳國家稅費7562.69萬元，公司從過去傳統(tǒng)單一的工業(yè)、民用建筑施工，發(fā)展為擁有建筑施工、房地產(chǎn)、金融、商貿(mào)等多元化經(jīng)營的綜合型企業(yè)。在大力拓展業(yè)務的同時，市建始終堅持誠信守約、依法經(jīng)營、熱心公益活動，先后被國家經(jīng)貿(mào)委評為“全國100家連續(xù)十年以上重合同守信用企業(yè)”，被廣東省工商行政管理局評為“連續(xù)十年重合同守信用企業(yè)”，多次榮登深圳市“守法納稅大戶”排行榜，當選“AAA”資信企業(yè)，獲得全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中國建筑業(yè)綜合實力100強、中國建筑業(yè)雙200強、廣東省企業(yè)100強、深圳企業(yè)100強、深圳市建筑施工AAA信用企業(yè)及援建四川地震災區(qū)過渡安置房工程先進集體等多項榮譽稱號。董事長近兩年多次獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”“全國施工企業(yè)領軍人物”“深圳市優(yōu)秀施工企業(yè)家”等榮譽稱號。
預測能力和應變能力
公司自進行重組后，制定了新的戰(zhàn)略計劃及經(jīng)營目標，堅持“立足深圳、面向全國、跨出國門”的發(fā)展方針，房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)良性滾動的、可持續(xù)性開發(fā)；建筑業(yè)實現(xiàn)由低端的以勞動密集型為主的施工企業(yè)轉向高端的以技術和人才密集型為主的總承包企業(yè)，進而實現(xiàn)以投資為導向的BT、BOT項目運營商；鞏固擴大市場占有率，強化資本運作與物業(yè)管理；立足深圳，面向全國，服務社會，走出國門。爭取使企業(yè)在工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、資本利潤在同業(yè)中處于領先的地位。
在市場經(jīng)濟持續(xù)活躍的背景下，公司領域也開始從傳統(tǒng)的建筑行業(yè)往房地產(chǎn)行業(yè)及金融行業(yè)拓展；在房地產(chǎn)開發(fā)領域，公司取得很大的成功，項目包括福田區(qū)梅林凱豐路華超中心大廈、龍崗愛聯(lián)社區(qū)前進村和建新村片區(qū)城市更新項目、坪山新區(qū)飛西村城市更新項目、龍崗區(qū)葵涌鎮(zhèn)土洋華僑海景山莊項目、 大鵬新區(qū)王母新村片區(qū)城市更新項目、東莞市清溪鎮(zhèn)汽車站周邊片區(qū)（一鳴實業(yè)玩具廠）“三舊”改造項目、臺山市協(xié)城項目、佛山市南海西樵鎮(zhèn)西岸七星山莊、北京房山區(qū)長溝鎮(zhèn)等項目，開發(fā)占地面積多達2000多畝。在金融投資領域，公司投資了深圳農(nóng)村商業(yè)銀行，成立資金公司“深圳市建融合投資有限公司”，專門負責公司在金融領域的拓展，為公司的多元化發(fā)展邁出堅實的第一步。
現(xiàn)代管理的推廣應用
王忠明董事長領導的公司由傳統(tǒng)的勞動密集性施工企業(yè)向以技術和人才密集型為主的總承包公司和項目管理公司轉型，充分利用公司優(yōu)良的資本運作優(yōu)勢，進行差異化戰(zhàn)略、個性化經(jīng)營，開發(fā)新市場，開拓新領域，逐步將公司的資源聚集到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上,建立綜合效益觀念，走出高產(chǎn)值低效益的怪圈，實現(xiàn)質量效益型增長，使企業(yè)在新形勢下適應社會和市場的飛速發(fā)展。企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，經(jīng)營效果顯著，工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、資本利潤在同業(yè)中處于領先的地位。公司榮獲2015年度中國建筑業(yè)雙200強企業(yè)，濱海醫(yī)院榮獲2014～2015年度中國建設工程魯班獎(參建)，廣州市西江引水工程榮獲2014年度全國市政金杯示范獎，三九醫(yī)藥工業(yè)園實驗大樓、新藥實驗中心工程榮獲2014年度廣東省建設工程優(yōu)質獎，旗豐供應鏈電子配送中心倉庫（一、二、三棟）榮獲2014年度深圳市優(yōu)質工程獎，海王星辰等10個項目榮獲深圳市優(yōu)質結構獎，保利·愛琴海二標段榮獲2013年下半年廣西自治區(qū)建筑施工安全文明標準化工地獎、佛禪（掛）2013-009地塊4號地塊項目7#-12#樓及地下室榮獲2015年下半年廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地。復合隔音節(jié)能防水樓面及其施工方法、高層建筑變形縫防雷電接地節(jié)點、混凝土試件養(yǎng)護池水溫電子自動控制裝置等獲得發(fā)明及實用新型專利。薄壁芯管現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋施工工法、輪插式鋼管支架施工工法、無負壓生活給水系統(tǒng)施工工法等一批工法獲得廣東省及深圳市級工法。
建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構。以規(guī)范法人治理結構為中心，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，使他們各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡，保證公司的高效、有序運行。組織架構重構，優(yōu)化配置資源，提高運營效率。以市場為導向，建立具有強大項目管理能力的專業(yè)化施工組織體系，由原來的縱向一體化向扁平化轉換，明確了集團總部定位，是戰(zhàn)略決策中心、投資中心、管理和協(xié)調(diào)中心的組合。
完善人力資源政策，建立了全新的人力資源體系。堅持以人為本，逐步形成動態(tài)人才評價和管理體系，建立起能上能下、能進能出、有效激勵、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，建立起全新的勞動用工制度、考核獎勵制度、培訓就業(yè)制度和內(nèi)部約束制度。
強化內(nèi)部控制體系，加大財務監(jiān)管和審計力度。健全會計制度，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，維護企業(yè)的利益，逐步實現(xiàn)從微觀監(jiān)控的轉變，實現(xiàn)日常性監(jiān)控和專項監(jiān)控相結合，最終實現(xiàn)了會計監(jiān)控制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化。同時還通過強化外部會計監(jiān)督對企業(yè)施加壓力，從而使內(nèi)部控制最有效地發(fā)揮作用。
領導藝術和領導能力
王忠明董事長具備卓越的領導才能和人格魅力，敬業(yè)廉潔，富于改革創(chuàng)新精神。重視企業(yè)內(nèi)部團結協(xié)作和企業(yè)領導班子自身素質建設，善于團結大家共同工作，以其非凡的人格魅力和卓越的領導藝術使公司董事會成員、經(jīng)營班子成員緊密團結在其周圍，領導班子穩(wěn)定、團結、廉潔、正氣，決策科學、民主，遵紀守法，依法經(jīng)營, 依法納稅，并且以身作則堅決實行廉政建設，經(jīng)營作風端正，企業(yè)行為規(guī)范，履約及社會信譽良好。
王忠明董事長堅持不懈地推進企業(yè)改革，規(guī)范和完善管理體制和運行機制，不斷創(chuàng)新，增強品牌意識，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，形成企業(yè)核心競爭力，以適應社會和市場的飛速發(fā)展。董事長關心群眾生活，維護群眾正當權益，職工收入大幅度提高，深受群眾擁護，公司上下有勁往一處使，擰成了一股巨大的合力，企業(yè)經(jīng)營效果顯著。董事長一直堅持“依法治企”，在公司經(jīng)營班子與各部門的共同努力下，先后出臺了《深圳市建筑工程股份有限公司形象識別系統(tǒng)手冊》《管理制度文件匯編》《工程技術質量管理規(guī)定》《施工安全管理規(guī)定》及三十余個規(guī)章制度及相關文件。加強職工對制度的培訓和學習，理順制度落實途徑，加大對違反制度規(guī)章的處罰力度，真正做到“以法治企”。
市建公司的不斷與時俱進，離不開國家經(jīng)濟體制改革的深入，也離不開王忠明董事長深謀遠慮的商業(yè)頭腦。隨著市建發(fā)展勢頭的日漸優(yōu)異，公司逐步的確立了房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、建筑工程業(yè)務齊頭并進的發(fā)展模式，也進一步完善經(jīng)營機制，建立產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學的企業(yè)制度，不斷進行市場創(chuàng)新、意識創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以良好的形象積極參與市場競爭。
而“誠信至上，追求卓越”的企業(yè)精神，更是王忠明董事長始終堅持的原則，是深圳市建筑工程股份有限公司堅持不變的信念。市建半個世紀都在不斷的開拓進取、創(chuàng)新發(fā)展，在建筑這個古老的行業(yè)里，堅持不懈地實踐著“筑百年工程，樹永久豐碑”承諾。
回顧過去，我們豪情萬丈；展望未來，我們信心百倍。相信在王忠明董事長的帶領下，我們的******更高昂，市建的發(fā)展會更壯大。
