會員風(fēng)采
鑄造精品工程的建筑攻堅人
信息來源： 深圳建筑業(yè)協(xié)會 信息提供日期：2017-04-14 瀏覽：3171
鑄造精品工程的建筑攻堅人
----記中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司華南公司
黨委書記、總經(jīng)理梁熊
他是一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；他是一個技術(shù)尖兵；他是一位管理專家；他擁有碩士學(xué)歷，高級工程師，國家注冊一級建造師。他經(jīng)歷豐富，工作10余年，從一名普通的施工一線技術(shù)員，以過硬的專業(yè)知識、優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不畏艱難，開拓創(chuàng)新，先后歷任項目技術(shù)員、項目總工、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理助理、分公司副總經(jīng)理、公司辦公室主任、分公司總經(jīng)理等，為企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)社會效益，受到了廣大干部職工的一致贊譽(yù)。2016年2月，他調(diào)任中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司華南公司，任黨委書記、總經(jīng)理，他是深圳市優(yōu)秀施工企業(yè)家獲得者，他是梁熊。
一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員
日常工作中，梁熊同志時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)黨的各項方針和政策，堅持四項基本原則，堅持貫切落實科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心國家大事，不斷提升黨性修養(yǎng)，積極踐行黨的群眾路線，全面提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。員工這樣評價他：為人隨和、謙遜好學(xué)、處事穩(wěn)重、思維活躍、精力充沛、工作責(zé)任感強(qiáng)、崗位技能水平高、創(chuàng)新能力突出，作風(fēng)正派、清正廉潔，有獨特的人格魅力。
他以政治意識、大局意識、憂患意識、責(zé)任意識引領(lǐng)華南公司，充分發(fā)揮企業(yè)黨群工作的思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，時刻發(fā)揮模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)華南公司黨工團(tuán)開展黨員進(jìn)社區(qū)、關(guān)愛特殊兒童志愿服務(wù)活動、尋“雷鋒”足跡做爭先青年、“學(xué)黨章 抄黨章”書法展、青年辯論賽、世界讀書日共讀半小時活動、檢企座談、“兩學(xué)一做”暨新管理手冊知識競賽、集體生日、健康講座、迎“七一”系列活動、插花課堂、送清涼、送溫暖、慰問幫扶生病困難職工等一系列活動，進(jìn)一步提高了項目生產(chǎn)力水平，豐富了企業(yè)文化傳播載體，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。大力弘揚企業(yè)建設(shè)中的新風(fēng)正氣，在廣大基層黨員干部中大興勤廉之風(fēng)。通過深入細(xì)致、扎實有效的工作，使廣大員工清醒地認(rèn)識經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大勢，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展使命和自身責(zé)任，認(rèn)可、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)，提高了工作的主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工做好本職工作、克服困難的信心，增進(jìn)了隊伍團(tuán)結(jié)，實現(xiàn)了華南公司穩(wěn)健發(fā)展。
一個技術(shù)尖兵
他堅持科技創(chuàng)新，以科技動力驅(qū)動企業(yè)發(fā)展駛?cè)?/font>“快車道”。作為企業(yè)帶頭人，在科研工作中，他一貫堅持認(rèn)真鉆研和精益求精的工作作風(fēng)，注重總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，及時組織科研技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流。他先后參與10余項省市重點工程建設(shè)，如安徽廣電新中心、合肥華潤萬象城、安徽省立醫(yī)院等一大批高、精、尖工程項目。他帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊累計申報省級施工工法30余項，實用新型及發(fā)明專利100余項，立項安徽省科技示范工程2項，負(fù)責(zé)編制的《雙子座間不等跨鋼桁架滑移車架設(shè)計及施工技術(shù)》經(jīng)安徽省鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會鑒定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，編制的《懸挑外架提拉鋼絲繩應(yīng)用技術(shù)》獲國家專利。他參加多項住建部、省、市的科技攻關(guān)項目及成果轉(zhuǎn)化項目，累計為企業(yè)爭取到各項科技專項資金1546萬元。獲湖北省建筑科技獎一等獎一項、武漢市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎一項、武漢市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎二項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇，獲得各項授權(quán)專利3項。
在工程施工過程中，他探索出薄弱隔水層深基坑隔水施工工法，采用薄弱隔水層深基坑隔水技術(shù)，解決了房建項目一直無法解決的深基坑施工難題，縮短整個圍護(hù)體系的施工工期，減少了對深基坑周邊建筑物的影響，確保了工程質(zhì)量和基坑安全，這項工法已在建筑樁基試樁檢測施工中大力推廣應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。他將他的發(fā)明、新技術(shù)無償提供給公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)使用，快速提高了企業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，提高了施工技術(shù)的精準(zhǔn)性，同時也為企業(yè)培養(yǎng)出一支善于鉆研，勇于創(chuàng)新的技術(shù)團(tuán)隊，累計已培養(yǎng)出項目技術(shù)帶頭人約20人。在他的帶領(lǐng)下幫助企業(yè)解決多個項目施工難題，為企業(yè)創(chuàng)造效益約5000萬元。在綠色施工方面，他完成申報第五批全國綠色施工示范工程3項，組織編訂的《綠色施工技術(shù)清單》在行業(yè)內(nèi)被多家建筑企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，并大力推動新型綠色施工技術(shù)在施工現(xiàn)場運用，累計節(jié)約成本2000萬元，效果顯著。為了給項目能夠獲得最佳的技術(shù)支持，他總是不辭勞苦，奔波在各個施工現(xiàn)場，哪里有問題，哪里就能看到他的身影，為項目解決了一個又一個的難題，深得業(yè)主、同事的好評，他負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的項目累計12個，其中3個超過300米、5個建筑面積超過20萬平方米，為行業(yè)、企業(yè)的超高層、大體量項目建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗。
一位管理專家
在擔(dān)任項目經(jīng)理期間，所管理的項目被評為遼寧省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、沈陽新貌杯。在擔(dān)任分公司副經(jīng)理期間，承接到2012年公司一大訂單----長春綠地超高層項目（300m）。在擔(dān)任公司辦公室主任期間，時刻以大局和公司利益為先，注重細(xì)節(jié)管理，在干部群眾中有良好的口碑。在擔(dān)任華東公司總經(jīng)理期間，著力推動了華東區(qū)域市場開拓能力穩(wěn)步提升，重點關(guān)注開發(fā)了國企、外資等有實力的大業(yè)主，隨之承接到一批重點項目，并與合作良好的業(yè)主簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；進(jìn)一步深化了合作關(guān)系。
調(diào)任中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司華南公司，任黨委書記、總經(jīng)理后，他大力開拓華南市場。對戰(zhàn)略客戶，積極進(jìn)行拜訪維護(hù)，參與其后續(xù)項目投標(biāo)，做好增值服務(wù)；對長線客戶，選擇優(yōu)質(zhì)項目跟進(jìn)，促進(jìn)合作關(guān)系升級；對政府平臺資源、重點優(yōu)質(zhì)客戶，積極進(jìn)行對接，為后續(xù)項目落地打下基礎(chǔ)。在營銷區(qū)域布局上，通過深圳、廣州和福州三大核心市場深耕，提升企業(yè)核心區(qū)域品牌影響力；通過戰(zhàn)略客戶牽引跟進(jìn)高品質(zhì)項目，向珠海、肇慶、廈門、?？诘戎苓吇钴S區(qū)域發(fā)展；對活躍區(qū)域?qū)崿F(xiàn)營銷專人布點，保證跨區(qū)域的營銷團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)；營銷體系建設(shè)上，完善了“房建市場+基礎(chǔ)設(shè)施”兩條營銷主線，實現(xiàn)高端房建和基礎(chǔ)設(shè)施同步發(fā)展。僅一年多的時間，由他率領(lǐng)的華南公司就承接多項經(jīng)營任務(wù)，順利完成總包施工產(chǎn)值目標(biāo)，實現(xiàn)綜合效益取得新成績，職工年收入增長超10%。
他在華南公司內(nèi)部著力推動項目全面精細(xì)化管控，逐步提高華南全員創(chuàng)優(yōu)意識。他不斷引導(dǎo)全體員工樹立“構(gòu)筑精品工程，實現(xiàn)顧客滿意，追求自我價值”的發(fā)展觀，達(dá)到以質(zhì)量追求企業(yè)生命最大化的目標(biāo)；他要求施工中充分應(yīng)用PDCA全面質(zhì)量管理的方法，重點對人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，以“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原則，集中精力聚焦落實，匯起工程質(zhì)量密不透風(fēng)的“護(hù)城河”；他鼓勵項目每月開展“顧客滿意度調(diào)查”，開工前為用戶著想，施工中對用戶負(fù)責(zé)，竣工后讓用戶滿意；他要求引入質(zhì)量實測實量管理，過程中不斷評估質(zhì)量管理狀況，針對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格改進(jìn)提升，不斷強(qiáng)化過程控制，提升項目實體質(zhì)量。通過實測實量、底線管理、強(qiáng)制性條文檢查、風(fēng)險評估四大部分，對項目開展全方位綜合分析，使創(chuàng)優(yōu)理念深入到每位員工的內(nèi)心深處。通過加大過程管控力度提高工程質(zhì)量，降低項目質(zhì)量返修發(fā)生率，降低施工質(zhì)量成本，全面提高了項目整體履約能力和效益，穩(wěn)步實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，為華南公司建立起一套獨特、完整的項目質(zhì)量管理辦法。
他認(rèn)為質(zhì)量管控是確保工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。明確目標(biāo)，才能發(fā)揮項目團(tuán)隊最大效能；健全制度，才能做到質(zhì)量管理工作全面優(yōu)化；聚焦執(zhí)行，注重落實，質(zhì)量管控需從細(xì)節(jié)把握；學(xué)會借力，依托科技發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)最大效能，方可實現(xiàn)舉一反三的效果。只有目標(biāo)、制度、執(zhí)行、科技“四位一體”，才能突出發(fā)揮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)功效，助力工程創(chuàng)優(yōu)，打造企業(yè)輝煌品牌。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華南公司進(jìn)一步健全了企業(yè)、分公司、項目部、班組四級生產(chǎn)質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，把工作落實到個人及班組，形成了橫向到邊、縱向到底的管理格局，做到人人有目標(biāo)，事事有人管，覆蓋每個管理過程，強(qiáng)化每道施工工序，確保了項目各工序滿足施工要求，達(dá)到了行之有效的目的，為工程創(chuàng)優(yōu)打下了堅實基礎(chǔ)。2016年，太平金融大廈項目獲評中國建設(shè)工程魯班獎，中廣核項目獲評國家優(yōu)質(zhì)工程獎，華南公司歷史性實現(xiàn)一年內(nèi)同獲魯班、國優(yōu)的佳績。
“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”，憑借不同于常人的“勤”與“思”，也憑借那咬定青山不放松的恒心、千磨萬擊還堅韌的韌勁與執(zhí)著，他不斷腳踏實地，逐夢前行。他時常對自己的員工說，在這樣一個經(jīng)濟(jì)下行壓力大、行業(yè)競爭激烈的時代，作為央企巨匠，我們中建人，只有腳踏實地、奮發(fā)爭先，“努力到無能為力、拼搏到感動自己”，方能克敵制勝，不斷構(gòu)筑時代精品。
