對抗肺炎戰(zhàn)“疫”，華南制定戰(zhàn)術(shù)
辦公不能忘防疫，視頻會議布戰(zhàn)術(shù)。
華南分公司召開新冠病毒疫情防控暨開復(fù)工部署會通過視頻會議形式召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副三總師、部門正副職及各項目班子成員參加會議。會上首先宣貫傳達(dá)局、公司視頻會會議精神。副經(jīng)理成吉祥從項目開工時間要求、組織要求、施工現(xiàn)場復(fù)工條件、具體復(fù)工要求四個方面對各項目復(fù)工工作提出要求，強(qiáng)調(diào)項目復(fù)工強(qiáng)調(diào)必須滿足當(dāng)?shù)卣?、項目安全生產(chǎn)能夠保證這兩個前提。復(fù)工前，防疫物資必須儲備完善。分公司通報了各項目總體防疫物資儲備數(shù)量及儲備不充足項目，并聯(lián)動生產(chǎn)資源管理部匯總物資購買店家，與項目資源共享。人力資源部經(jīng)理焦元友對人員梳理情況進(jìn)行通報。副總經(jīng)濟(jì)師徐蘭對防疫期成本管理、結(jié)算確權(quán)工作進(jìn)行要求。她首先對防疫統(tǒng)計工作出現(xiàn)的問題如向業(yè)主發(fā)工作聯(lián)系單、項目疫情防控措施方案編制情況、資料收集不齊等進(jìn)行通報。并對結(jié)算工作出現(xiàn)的問題、竣工及竣備項目加快回收工程款情況、重點(diǎn)風(fēng)險項目具體措施等進(jìn)行通報部署，將復(fù)工后的商務(wù)工作提前安排。總會計師劉賢軍對項目欠收、催收清欠工作進(jìn)行通報，對春節(jié)前未按計劃完成收款任務(wù)的項目進(jìn)行通報，并提醒2月份有收款計劃的項目，一定要確保將工程款如期收回。
華南分公司黨委書記、總經(jīng)理劉崢對防疫防控及復(fù)工工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)總結(jié)。此次會議重點(diǎn)為防疫防控工作安排、如何復(fù)工和具體安排，形式采用視頻會議，結(jié)合分公司自身情況，安排的工作比較具體、也更具備針對性。從國家到集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)對防疫工作非常重視，我們應(yīng)該從政治角度出發(fā)要有更高的政治站位、責(zé)任感。項目經(jīng)理認(rèn)識到重要性后，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會掌握國家、集團(tuán)上級單位的防疫防控要求及制度，嚴(yán)格按照政府要求落實防疫防控措施，從組織架構(gòu)、方法措施、防疫物資儲備等內(nèi)容進(jìn)行落。項目應(yīng)與政府形成密切溝通，不得擅自開工，一定要清醒冷靜分析現(xiàn)在的局勢。他強(qiáng)調(diào)，今年是局、公司安全管理年，各項目經(jīng)理應(yīng)高度重視，不能出現(xiàn)任何安全事故，對于環(huán)保、投訴、輿論等不利影響一定要嚴(yán)防死守。
2020年第一次安全 質(zhì)量委員會（擴(kuò)大）會議
防疫工作需加強(qiáng)，安全、質(zhì)量不能忘。華南分公司召開2020年第一次安全、質(zhì)量委員會（擴(kuò)大）會議。分公司安全總監(jiān)李現(xiàn)云對分公司安全情況進(jìn)行匯報，闡明了2019年安全生產(chǎn)形勢、分公司安全事故情況通報、局及公司安全事故案例分析與警醒教育、2019年安全目標(biāo)完成及對比情況、安全生產(chǎn)工作存在的不足及改進(jìn)、2020年重點(diǎn)工作，并從安全角度對防疫、復(fù)工工作做出詳細(xì)安排。分公司質(zhì)量總監(jiān)韓永明從2019質(zhì)量管理總結(jié)和2020年質(zhì)量管理工作兩方面對質(zhì)量管理情況進(jìn)行匯報。他從質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理制度、質(zhì)量過程管理及項目管理效果兩方面將2019年質(zhì)量管理主要問題進(jìn)行闡述，提醒項目人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識，重視施工方案。今年公司質(zhì)量管控將以“高優(yōu)引領(lǐng)、減負(fù)增效、結(jié)構(gòu)安全、功能保障”為重點(diǎn)，健全質(zhì)量體系、強(qiáng)化過程管控、落實質(zhì)量責(zé)任、提升執(zhí)行能力，持續(xù)提升質(zhì)量管控能力。分公司總工程師付建武結(jié)合防疫工作與復(fù)工，對今年安全、質(zhì)量工作提出八項具體要求。一是要求項目質(zhì)量安全人員配置到位；二是安全形勢嚴(yán)峻，管理工作需要前置，建立前置防控思想，重難點(diǎn)、危大工程提前識別，提前準(zhǔn)備，提前部署；三是防疫方案及應(yīng)急預(yù)案，做好地方主管部門的溝通；四是培訓(xùn)方面加強(qiáng)案例的教育培訓(xùn)；五是分公司要樹立標(biāo)桿項目引領(lǐng)質(zhì)量安全提升；六是項目混凝土、鋼筋保證資料要完善，試驗資料要有及時性，作為重中之重；七是交付項目空鼓開裂、滲漏要引起重視；八是對創(chuàng)優(yōu)工作重視程度不足，需要加強(qiáng)。分公司副經(jīng)理成吉祥對重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，今年要著重解決兩個矛盾，一是項目要解決重視了不知道基層做沒做重視了不知道標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)與否的矛盾，改掉只安排不做管理的毛??；二是機(jī)關(guān)解決預(yù)控及指導(dǎo)性不足的矛盾。項目要重視合同、方案、看圖、算量、規(guī)范化表格、各類規(guī)范、基本層面認(rèn)知問題。分公司總經(jīng)理劉崢對安全、質(zhì)量工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)總結(jié)。他表示，要深刻認(rèn)知安全、質(zhì)量工作的重要性。安全和質(zhì)量是保障企業(yè)生存和發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，各項目主要負(fù)責(zé)人首先要從思想意識上進(jìn)行質(zhì)的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)要思考如何提升項目的管控能力。安全、質(zhì)量技術(shù)組織架構(gòu)人數(shù)不能滿足基本要求，尤其是人員素質(zhì)、專業(yè)能力的保障風(fēng)險較大，崗位持證率必須盡快達(dá)100%。項目和機(jī)關(guān)要充分重視安全、質(zhì)量技術(shù)管理人員的發(fā)展與定位，重視其成長。要加強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，提高安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與定位。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子也將做好帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入基層。他強(qiáng)調(diào)，今年分公司將高度重視安全管理、質(zhì)量技術(shù)管理，從基層著手，在確保安全的基礎(chǔ)上，質(zhì)量技術(shù)管理和創(chuàng)高優(yōu)標(biāo)桿項目上打個翻身仗。華南防疫、復(fù)工戰(zhàn)術(shù)已整理好
機(jī)關(guān)項目嚴(yán)格執(zhí)行、鐵拳出擊
抗擊新型冠狀病毒這一戰(zhàn)“疫”
華南必勝，中國必勝！
