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中建科工投資部執(zhí)行總經(jīng)理朱紅兵

作投資&運營BG工作報告

1.聚焦優(yōu)質(zhì)區(qū)域；

2.拓展價值客戶；

3.明確客戶類型；

4.用好營銷工具。 

1.確定工作目標，力爭實現(xiàn)突破；

2.拓展投資預(yù)算，調(diào)整預(yù)算額度；

3.創(chuàng)新投資模式，實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)；

4.聚焦重點區(qū)域，做大市場規(guī)模；

5.做好海外布局，謀劃境外投資；

6.加強股權(quán)管理，謀劃投資撬動。

1.明確工作目標，確保節(jié)點達成；

2.強化商務(wù)管理，提高投資收益；

3.明確融資目標，保障項目資金；

4.明確項目回款目標，確保投資效益。

1.明確運營目標，確保目標達成；

2.完善運營體系，保障投資效益；

3.打造運營樣板，提升行業(yè)影響力。

1.完善組織與激勵，優(yōu)化流程制度；

2.加強過程監(jiān)控，嚴防投資風(fēng)險；

3.做好投資統(tǒng)計，強化投資預(yù)算管理；

4.加強投資宣傳，完善宣傳材料。

中建科工金融部總經(jīng)理張俊杰作融資工作專題報告

做大合同額，提高利潤率，防風(fēng)險降杠桿。

解決方案好，綜合成本低。

強化履約、投資與運營管理，加強合規(guī)風(fēng)控。

完善組織架構(gòu)和制度流程，加速人才培養(yǎng)，強化IT支撐。

楊正軍要求，要把防控疫情作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)來抓，壓實主體責(zé)任，加強疫情監(jiān)測，備足防疫物資，確保員工安全，并積極支持防疫工程建設(shè)，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

廖新華肯定了投資業(yè)務(wù)對中建科工的支撐作用，他提出三點要求：

一是在投資項目拓展方面，要落地優(yōu)質(zhì)項目，踐行公司“多打糧食”的要求。

二是在結(jié)構(gòu)化融資方面，要從項目跟蹤開始策劃股權(quán)融資來源、模式，做到心中有數(shù)。

三是在投資回款方面，達到回款條件的SPV公司要抓好回款工作，完成年度回款目標。

左旭平對奮斗在投資戰(zhàn)線的全體員工的辛勤付出表示感謝，并對本次的會議效果表示肯定。他強調(diào)：

一是敢做事。要增強信心，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅克難，做到守土有責(zé)、 守土負責(zé) 、守土盡責(zé)，形成統(tǒng)一的思想和硬朗的作風(fēng)。

二是做成事。投資系統(tǒng)目標清晰，投資發(fā)展公司要盡快下達各SPV公司的年度指標。要按照公司要求，總體目標不動搖；在疫情防控期間要做好工作計劃，疫情結(jié)束后迅速行動。

三是做好事。投資發(fā)展公司要以高度的政治責(zé)任感做好疫情的防控，在保證安全的前提下做好復(fù)工。投資項目要提高站位，對標系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀單位，不斷提升管理能力。